Джон  Максвелл  " Воспитай в себе лидера"- книга , которая произвела на меня большое впечатление, дала новый толчок к изменению себя, моих взглядов на жизнь. Хочу с вами поделиться тем , что наиболее понравилось мне.

Предлагаю читателям высказать свою точку зрения о  данной книге и поделиться своими мыслями о любимых авторах и книгах.

Лидерство не открывают в себе, а развивают.

Прирожденные лидеры:

• Обладают прирожденными лидерскими способностями
• Всю жизнь наблюдают за примерами лидерства
• Учатся и осваивают дополнительные лидерские способности
• Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим лидером

Обратите внимание: 3 из 4 перечисленных качеств - приобретенные.

Обученные лидеры:

• Большую часть жизни наблюдают за примерами лидерства
• Освоили теорию и практику лидерства
• Обладают самодисциплиной , без которой невозможно стать великим лидером

Обратите внимание: все 3 из перечисленных качеств - приобретенные.

Потенциальные лидера:

• Относительно недавно начали наблюдать за примерами лидерства
• Учатся теории и практике лидерства
• Обладают самодисциплиной без которой невозможно стать великим лидером

Обратите внимание: все 3 из перечисленных качеств - приобретенные.

Ограниченные лидеры:

• Видят мало примеров лидерства или не видят их совсем
• Мало учились  теории и практике лидерства или не учись совсем
• Обладают желанием стать лидером

Обратите внимание: все 3 перечисленные качества можно освоить.

"Люди не хотят, чтобы ими руководили. Они хотят, чтобы их вели за собой"

• Обязанность рабочего- уметь выполнять свою работу
• Обязанность наставника- показать , как делать работу
• Обязанность руководителя- обеспечивать выполнение работы теми, кому она поручена
• Обязанность лидера - вдохновлять людей работать как можно лучше.

Начальник командует людьми, лидер их учит
Начальник полагается на власть , лидер- на добрую волю
Начальник вызывает в людях страх , лидер -воодушевление
Начальник говорит "я", лидер говорит "мы"
Начальник ругает за неполадки, лидер справляется с ними
Начальник знает, как надо работать, лидер- показывает как надо
Начальник говорит : "Идите". Лидер -"Пойдем!"

Время   20% затраченного времени дает 80% результатов
Консультирование  на 20% консультируемых уходит 80% времени
Продукция   20% от всей продукции приносит 80% прибыли
Чтение  в 20% текста книги находится 80% ее содержания
Работа  20% нашей работы дает нам 80% удовлетворенности
Выступления 20% речи производит 80% впечатления и эффекта от нее
Лидерство  20% людей принимают 80% решений

Чтобы повысить продуктивность организации, лидер должен пользоваться следующей стратегией:

1.Определите 20% людей, действующих наиболее продуктивно

2.Тратьте 80% всего времени , предназначенного на контакты с людьми, на эти 20% сотрудников

3.Тратьте 80% средств, предназначенных на развитие персонала , на эти 20% сотрудников

4.Определите какие 20% от всей работы приносят 80% от всех результатов. Подготовьте ассистента и поручите ему выполнять 80% менее продуктивной работы. Это освободит вас и ваших лучших работников от малопроизводительного труда и позволит сосредоточиться на том, что вы умеете делать лучше всего.

5.Попросите 20% ваших лучших работников организовать "обучение по месту работы" , став наставником для других 20% коллектива.

Жизнь лишь на 10% состоит из событий, происходящих со мной и на 90% - из моего отношения к этим событиям!

Табличка в кабинете Палмера (американский гольфист, герой спортивного мира, выиграл сотни медалей и кубков):

Пессимист жалуется на ветер
Оптимист ждет, что ветер переменится
Лидер поворачивает паруса по ветру!

Сама идея мотивации - это ловушка. Забудьте слово "мотивация". Просто действуйте и все! Знаете, что будет дальше? Как только начнете действовать, появится мотивация…

Джером Брунер, психолог из Гарвардского университета: "Намного легче вызвать чувства при помощи действия, чем вызвать действия при помощи чувств. Поэтому-  действуйте!"

План изменения неверной позиции:
Говорить верные слова
Читать верные книги
Слушать верные лекции
Общаться с верными людьми
Совершать верные поступки
Молиться верными молитвами
 Повторять первый пункт плана каждый день, а не только тогда когда захочется. А затем остается только наблюдать , как жизнь постепенно изменяется к лучшему.

Уметь выполнять работу - обязанность работника
Уметь учить других - обязанность учителя
Вдохновлять других работать лучше - обязанность руководителя
Уметь делать и то, и другое, и третье - обязанность истинного лидера.

Настоящий лидер всегда способствует росту и развитию людей, окружающих его: от этого зависит масштаб воплощения его мечты.

Неудача- это возможность начать все сначала и поступить умнее.

Принцип наставничества:
Действие                                                            Результат
Я делаю:                                                            Я показываю пример
Я делаю, и вы со мной   :                                     Я обучаю
Вы делаете, а я с вами:                                       Я контролирую
Вы делаете:                                                        Вы продвигаетесь вперед
Вы делаете, и другие с вами:                                Нас становится больше.

Лучше всего способствую росту и развитию людей , когда:

• Внимательно слушаю и подаю личный пример
• Устанавливаю доверительные отношения и сердечное общение
• Сам работаю хорошо и даю лучшие орудия труда в руки людей
• Думаю, как расширить кругозор людей и побудить их расти

В одном из старинных китайских стихотворений вы найдете лучший совет, как стать хорошим лидером:

Идите к людям,
Живите среди них,
Учитесь у них,
Любите их.
Начинайте с того, что они знают,
Стройте из того, что у них есть.
Но у лучших из вождей,
Когда их задача выполнена,
Когда их дело завершено,
Люди скажут так:
"Мы сами совершили это".

4 уровня видения будущего:

1.Люди, которые никогда не видят будущего. (Это скитальцы)

2.Люди, которые видят будущее, но самостоятельно никогда не идут за ним ( Это последователи)

3.Люди, которые видят будущее и идут за ним ( это люди , достигающие своих целей)

4.Люди, которые видят будущее, идут за ним и помогают другим тоже увидеть его (это лидеры)

Все выдающиеся лидеры знают , куда идут, и способны убедить других следовать за ними!

Лидер никогда не сможет увести людей дальше, чем продвинулся сам. Каков лидер, таковы и последователи!